Тэги: Кадры

Закон запретил указывать в вакансиях пол и возраст

Закон запретил указывать в вакансиях пол и возраст

В России со вчерашнего дня вступил в силу закон, который запрещает работодателям указывать в описаниях вакансий пол, возраст и национальность кандидата, сообщает Газета Metro. Как утверждает экс-министр труда и социального развития Александр Починок, такой запрет положительно повлияет на процесс найма и сделает его справедливым, однако проблему занятости не решит. Как сказал Починок, «нужно создавать рабочие [...]

Продолжить чтение

Три главных приема, чтобы люди работали больше и лучше

Три главных приема, чтобы люди работали больше и лучше

Насколько усердно работают ваши коллеги и подчиненные? Если самоотдача людей вырастет, как это отразится на вас и вашей компании? С чего следует начать стимулирование команды и какие конкретно шаги предпринимать руководителю, рассказывает Галина Сартан. Методы стимулирования команды Известно, что слово «команда» стало широко применимым по отношению к любым группам людей. Из-за этого появилось достаточное количество определений, [...]

Продолжить чтение

Сокращение персонала или реорганизация: выбираем правильный путь

Сокращение персонала или реорганизация: выбираем правильный путь

Под оптимизацией численности персонала значительная часть работодателей до сих пор понимает сокращение тех кадров, которых можно уволить без лишних проблем. Но результаты в итоге получаются не такими как ожидали. Лариса Скрипко объясняет, в чем причина. В настоящее время одной из задач HR-менеджера является оптимизация численности персонала. Актуальность данной задачи совершенно не вызывает сомнения: одни предприятия растут, другие уменьшаются, какие-то [...]

Продолжить чтение

Оплата труда на основе KPI. Метод IV

Оплата труда на основе KPI. Метод IV

В одной из предыдущих статей «Что такое оплата по результатам?» мы рассмотрели состав и принципы начисления оплаты по результатам работы (PRP – Pay Related Performance). Напомню, что в зависимости от выбранного подхода и расчетных соотношений, получается четыре метода определения PRP. Три метода мы уже рассмотрели. Теперь рассмотрим четвертый метод, в котором оплата по результатам начисляется по значениям [...]

Продолжить чтение

Что такое оплата по результатам работы?

Что такое оплата по результатам работы?

Нанимаясь на работу в организацию, человек вступает с ней в отношения обмена. Заключая контракт или трудовой договор, работник обязуется добросовестно выполнять свои служебные функции и должностные обязанности на благо организации и достижения ее целей. Но, работая в любой организации, люди отдают ей свое жизненное время, энергию и даже здоровье. Чего ради? Ради того, что они [...]

Продолжить чтение

Как привлечь специалистов в период быстрого роста стартапа

Как привлечь специалистов в период быстрого роста стартапа

Поиск и найм специалистов в стартапы подчинен другим правилам, нежели обычный рекрутинг. Стартапы обладают уникальными возможностями для быстрого роста, хотя поначалу рост компании может быть довольно медленным. Рост компании не высок до того момента, когда она найдет свой уникальный продукт и его потребителя и заявит о себе на рынке. Начиная с этогомомента, бизнес может испытывать бурный рост, который, в конце концов, превращает стартап в большую и динамически развивающуюся компанию. Во время этой быстрой фазы роста очень важно найти правильных сотрудников. Издание Mashable предлагает несколько советов о том, как привлечьв стартап настоящие [...]

Продолжить чтение

Разоблачение 12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками

Разоблачение 12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками

Кирилл Митягин Наш опыт показывает, что в российской бизнес-среде бытует с дюжину вредных заблуждений и даже опасных привычек при работе с творческими сотрудниками. Откуда и как они пошли – дело историков, наше дело, как юристов, – назвать их и дать профессиональные (а не любительские) советы. Заблуждение / опасная привычка Прямая речь Клиентов Как правильно Сотрудник на [...]

Продолжить чтение

Менеджер-одиночка, или Пять принципов руководителя поколения Y

Менеджер-одиночка, или Пять принципов руководителя поколения Y

Лидер, достигая желанной цели – кресла руководителя, к примеру, – чувствует на себе давление изоляции. Этого одиночества он так боялся в начале пути. Чем большую высоту он преодолевает, чем масштабнее круг ответственности очерчивает вокруг себя, тем более оторванным от других себя ощущает. Кроме того новая ступень карьеры определяет потребность в новой среде общения, которая еще [...]

Продолжить чтение

HRM: Кому и когда необходимо внедрять HRM-систему?

HRM: Кому и когда необходимо внедрять HRM-систему?

Во всех современных HRM/HCM-системах мирового уровня реализована функциональность «пользовательского» и «операционного» уровня (включающих «информационное самообслуживание», поддержку штатного расписания, кадровый, табельный учет, расчет заработной платы, доплат и отчислений). Ключевыми направлениями технологического развития HRM-систем сейчас является автоматизация найма, управления «талантами» и эффективностью персонала, а также управления обучением сотрудников. Кроме этого, весьма перспективной для HRM-решений является модель SaaS на базе Web-сервисов. Работающая HRM-система позволяет [...]

Продолжить чтение

wordpress themes.